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集团公司组织开展成本管理经验交流会

更新时间:2023-12-26
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    为全面践行成本管理理念,推进成本管理工作,检验成本管理成效,提升成本管理水平,加强内部交流学习,12月20日上午,集团公司组织开展成本管理经验交流会。集团公司党委书记张玉平,党委副书记、总经理李勤兴及领导班子成员,副总工程师、总经理助理、安全总监,各部室负责人、子分公司班子成员,子分公司相关科室负责人等140余人参加。本次会议由集团公司党委委员、副总经理丁建勇主持。

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    会议强调,一是要对标先进,学以致用,制定科学合理、精准高效提升措施,借助数字化赋能成本核算,实现全员、全要素、全过程成本管控;二是要强化绩效考核,压实管理责任,进一步健全完善考核评价体系,积极推进完工项目终期考核兑现,强化管理团队经营成果,激发全体员工潜能;三是要前置项目策划,做好事前防控,牢固树立“方案决定成本”意识,抓实确权清收,做好资金及债权的统筹管理及精细化管控,降低项目经营风险。

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    会议要求,一是要提高政治站位,强化成本管控意识,扛起责任担当,注重精细化、标准化、规范化管理,有效杜绝成本“跑冒滴漏”现象;二是要抓住重点环节,统筹谋划项目标前测算、前期策划、标后预算、过程成本管理、竣工结算管理、总体考核评价工作,深化劳务、材料、设备管理,储备优质施工资源,保证降本增效;三是要加强人才队伍建设,根据专业类型建立人才引进计划,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式,确保引进人才质量,奠定成本管控人才支撑。

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    本次会议重点围绕如何提高成本管理效能展开,通过分享成本管理优秀案例、措施、心得体会等,多维度展现了集团公司成本管控理念和思路,对后续成本管理工作开展起到了一定的指导性作用。

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    潮起江海千帆竞,迎风奋楫正当时!下一步,集团公司将持续深化成本管理体制改革,不断推进成本管控措施落实落地,不断提升创效能力,为推动集团公司高质量发展做出更大贡献!


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