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奋战2023 | 海河公司全力以赴抓项目、提质增效促发展,奋战“项目管理年”新征程

更新时间:2023-04-28
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     2023年,是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路,聚焦十个重点,加快实施“十大行动”具体要求,把项目现场作为高质量发展的“主战场”,雷厉风行跑出项目建设“加速度”,全力以赴推动各项工作全面开花,向着高质量发展目标坚定前行。即日起,集团公司微信公众平台推出“奋战2023,我们这样干!”系列宣传报道,全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待!

  开局就是决战,起步就是冲刺。2023年开年以来,海河公司深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量发展要求,按照集团公司“项目管理年”工作部署,聚焦项目管理“主阵地”,高标定位、系统谋划,谋定快动、加力提速,全力以赴抓项目,提质增效促发展,以实际行动助力集团公司高质量发展。


专题部署 凝心聚力

  第一时间召开专题会,深入学习贯彻济南轨道交通集团系列会议精神和集团公司项目管理年启动大会会议精神,精心安排部署全年工作,进一步统一思想、凝聚共识,动员全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行,为今年工作开好局、起好步。

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经营为本 市场为先

  按照集团公司“1+2+N”市场开发战略,坚持“项目为王、经营为先”理念,把市场经营摆在公司发展更加突出的位置,不断提高全员经营意识,主动经营、积极作为,抢抓市场机遇,稳步推进市场开拓。第一季度累计中标19项,实现了市场经营“开门红”。

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精心组织 百日会战

    积极响应集团公司组织开展“百日会战”的要求,制定海河公司“百日会战”劳动竞赛实施方案,方案明确了劳动竞赛具体要求并制定了考核评比办法等有关文件。办法分三个阶段对在建项目进行现场质量、安全及内业资料专项检查,考核结果纳入各项目部年终考核和评选选优工作。


    第一阶段专项检查已于3月底完成,检查结果及时向各项目进行通报,督促各项目落实整改到位,解决好项目管理的薄弱环节,切实全面提升项目管理水平。

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党建引领 提升效能

  坚持党建引领,凝聚发展合力。通过将主题党日会议开在重点项目上,积极协调各建设单位开展春季施工大干快上活动,组织各类劳动竞赛及促进度、抓质量、保安全、创文明考核评比等,高效推进党建工作和项目管理工作深度融合,与先锋引领岗位建功相结合,充分发挥支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,筑牢了党建根基,推动公司高质量发展。  


抓重点、重点抓

推进重点工程建设

    统筹推进重大项目管理工作,对公司负责济南轨道交通4号线、王府车辆段商业项目、中科院科创城、起步区安置房等省市重点项目,突出目标导向、过程导向、结果导向,加强统筹调度。

    结合“百日会战”活动,公司进一步健全完善新利体育在线(泉州)责任有限公司调整机制,加大人员、机械设备和材料投入力度,加大项目部领导包保工作力度,强化对重点项目的现场督导,协调解决项目建设中遇到的问题,加快推进项目建设。

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 各项目部督促施工单位对照建设目标任务,进一步细化工作推进时间表,设定项目建设中存在问题的解决时限,全力抓落实、赶进度,确保各项工作按节点要求稳步推进。

  济南新旧动能起步区110KV后陈变电站地下管廊项目顺利通电投运,收到济南新旧动能转换起步区管委会建设管理部感谢信和济南城建动能转换开发集团表扬信。


抓安全、保安全

确保实现“双零”目标

    强化安全生产责任落实,层层签订安全管理目标责任书,全员签订《安全生产责任岗位告知书》。加强培训教育,制定《2023年安全生产培训计划》,扎实讲好“开工第一课”,通过专项安全管控措施培训、观看安全警示教育片等形式,深入推进“三级教育”,建立安全生产培训教育“一人一档”。规范安全管理行为,加大安全专项检查力度,严格落实闭环管理,筑牢安全防线,确保实现“双零”目标。

    大道至简,实干为要。海河公司将继续按照济南轨道交通集团“1+171”工作体系要求,聚焦集团公司“项目管理年”工作目标,贯彻“项目为王、加力提速”工作要求,以高质量发展为主线,狠抓落实、高效推进,脚踏实地、善作善成,全面提升项目管理水平,确保圆满高效完成“项目管理年”目标任务,以实干实绩助力集团公司高质量发展!



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